第63话子豪让舒亚惊讶的提案子豪提案惊舒亚

子豪让舒亚震惊的全新计划，职场逆袭背后的秘密布局|

在竞争激烈的广告行业里，创意总监子豪突然向合伙人舒亚提交的"新锐人才培养计划"，不仅颠覆了公司传统用人模式，更暗藏着让本土品牌突围国际市场的战略野心。这份让舒亚反复研读叁遍的提案书，究竟隐藏着怎样的破局密码？

提案诞生的暗流涌动

当子豪将厚达87页的实施方案放在办公桌上时，舒亚注意到文件边角的咖啡渍暴露了连续熬夜的痕迹。这份针对95后创意人才的"青苗养成计划"，要求公司每年投入27%的利润建立实训基地，这与他们创业初期商定的"稳健发展"方针背道而驰。更令人惊讶的是附录里那份长达200人的潜在名单，子豪甚至标注了每个新人的星座特质与思维偏好。

叁阶段赋能体系的精妙设计

提案核心的"721成长模型"展现出惊人的系统性：70%实战项目由国际4础团队带队，20%跨界工作坊邀请神经科学专家参与，剩下10%的思维训练竟包含剧本杀情景模拟。子豪特别强调"反师徒制"的平行学习机制，要求新老员工每周必须进行角色互换，这个设计让舒亚想起他们当年被甲方折磨得彻夜难眠的往事。

隐藏的第二增长曲线

当舒亚翻到财务测算部分时，发现子豪埋设的绝妙伏笔——人才孵化器同时承担着客户教育功能。那些为新人设计的元宇宙提案课程，实际上是为传统公司定制的数字化转型入口。这种"以训促单"的商业模式，巧妙解决了创意公司规模化的世纪难题，这正是让舒亚在凌晨叁点突然拍案叫绝的关键所在。

当晨光穿透落地窗洒在提案封面上，舒亚在批注栏签下"立即执行"时，终于理解子豪坚持在35层会议室安装磁悬浮白板的深意——有些创新提案本身，就是最惊艳的创意作品。